Darunter verstehen wir alle Handlungen und Strategien, die auf den Aufbau, die Weiterentwicklung und Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke einzahlen. Die Basis aller Maßnahmen ist die Erarbeitung einer glaubwürdigen Employer Value Proposition (EVP). Sie beschreibt das Arbeitgeberversprechen, indem es aufzeigt, wofür Sie als Unternehmen stehen oder was Sie als Arbeitgeber einzigartig macht.

Eine gute Arbeitgebermarke ist glaubwürdig, wenn sie von innen nach außen gelebt und von den Mitarbeitern getragen wird. Darüber hinaus besitzt sie einen einzigartigen Wiedererkennungswert, indem sie sich klar und deutlich vom Wettbewerb differenziert. Letztlich ist eine gute Arbeitgebermarke auch mutig, da sie auf der Identität, den Werten, der Kultur und den Zielen eines Unternehmens fußt. Das erfordert oft viel Ehrlichkeit bei der Positionierung. Denn zu ihr gehören neben den Stärken auch die Schwächen als Arbeitgeber.

Beginnen Sie an der Basis und identifizieren Sie Ihren Status quo. Wo stehen Sie, wer sind Ihre Zielgruppen, wer sind Ihre Wettbewerber und was haben Sie im Bereich Employer Branding bereits gemacht? Wenn Sie das herausgefunden haben, gilt es im Unternehmen herauszufinden (zum Beispiel in Form von Workshops oder Mitarbeiterbefragungen), was Sie als Arbeitgeber auszeichnet oder welche Werte Sie vertreten.

Ja, es gibt eine Reihe von Kennzahlen, die im Employer Branding eine Rolle spielen. Hierzu zählen beispielsweise die Sichtbarkeit und die Interaktionen mit Zielgruppen auf Social-Media-Kanälen oder auch die Anzahl und die Qualität von Bewertungen auf Arbeitgeber-Bewertungsplattformen wie kununu. Wichtig ist, dass Sie vorab Ziele definieren, um zu identifizieren, was genau gemessen werden soll. Letztlich sollten Sie auch ein ausreichend großes Zeitfenster für Ihre Messungen auswählen, denn die Aussagekraft Ihrer Kennzahlen wächst umso mehr, je größer der Zeitraum ist, in dem sie gemessen werden.